El proyecto “Fortalecimiento de la cooperativa de recolectores de materiales reciclables COOCAMARJI”, se ha desarrollado en Ji-Paraná (Rondônia, Brasil), como fruto del Compromiso Social de Jauru Transmissora de Energia y con financiación del BNDES.

En 2013 Socialzink realizó un diagnóstico y un estudio de contexto sobre la zona delimitada para la intervención. Con un enfoque participativo, se identificaron las necesidades a partir de los problemas transmitidos por las instituciones locales, grupos de vecinos, ONGs y asociaciones comunales de la zona. Se elaboró un dossier de propuestas de proyectos del que finalmente se selecciona fortalecer la cooperativa COOCAMARJI.

Tras la identificación SocialZink se encarga de todo el ciclo del Proyecto: formulación, ejecución, seguimiento y justificación del mismo. Durante el proceso se pone en común el estado de seguimiento y ejecución del proyecto con las partes implicadas. Además realizamos el Plan de Comunicación hacia la empresa y el financiador.

El proyecto se inició en marzo de 2014 y se completó con éxito en diciembre de 2015, logrando alcanzar los objetivos previstos y la superación del impacto previsto inicialmente.

Sistema de trabajo

Al inicio del proyecto

  • La única estructura física de la Cooperativa era un pequeño galpón construido por los propios recolectores de materiales reciclables.
  • El único equipamiento con el que contaban era con una prensa y una balanza.
  • No tenían un espacio social donde reunirse ni de descanso, donde pudieran comer o asearse después de la jornada laboral.
  • El trabajo de colecta y primera selección de materiales se hacia directamente dentro del vertedero, a cielo abierto.
  • Desempeñaban su trabajo individualmente y sin ninguna planificación. Los cooperativistas no recibían ningún tipo de formación

Al finalizar el proyecto

  • Centro de reciclaje equipado y operativo que consta de un espacio de trabajo de 694, 40 m2 y un espacio de sede social de 200,48 m2 además de un patio exterior de carácter social, educativo y expositivo.
  • La cooperativa tiene una buena organización de trabajo, tienen diferenciadas sus funciones, una distribución igualitaria de beneficios, formaciones adaptadas a sus necesidades y desarrollado su Plan de Negocios.
  • Los cooperativistas han recibido formación especifica en organización, gestión y funcionamiento del centro de triaje.

Imagen y reconocimiento

Al inicio del proyecto

  • No contaban con un reconocimiento de su trabajo por parte de la comunidad; algunas personas no sólo no los valorizaban sino que tenían además una imagen negativa de este colectivo.

Al finalizar el proyecto

  • La mejora de la imagen de los recolectores de material reciclable y el reconocimiento de su trabajo como agente ambiental ha sido conseguida a través de la sensibilización realizada en los barrios y en las escuelas a través del Programa Econscientes.
  • La construcción de su sede y centro de reciclaje dota a la cooperativa con instalaciones modernas donde recibir a sus clientes.
  • Se realizan visitas escolares al centro de triaje para sensibilizar a los alumnos de la importancia de reciclar y para que valoren el trabajo de un recolector de material reciclable.

Producción y venta de materiales

Al inicio del proyecto

  • Los miembros de la cooperativa obtenían sus materiales directamente después de depositarlos en el vertedero los camiones municipales. No había ningún tipo de colecta selectiva.
  • La compra de material y transporte lo realizaban intermediarios a precios muy bajos para los recolectores.
  • No tenían socios.

Al finalizar el proyecto

  • La compra de material y transporte la realiza directamente Coocamarji sin intermediarios.
  • Coocamarji apoya a otros catadores fuera del Municipio que no disponen de estos medios comprándoles el material a un precio justo.
  • Han aumentado el numero de cooperados y han triplicado la renta mensual que percibían antes de iniciar el proyecto.
  • Coocamarji ha sumado nuevos socios al proyecto.

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